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周勇:见证期货二十年
——周勇
发布时间:2013-05-09
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采访记者:顾孟青、龚俊杰、杨帆;
访问对象:江苏省苏豪控股集团有限公司副总裁、江苏弘业国际集团有限公司董事长、江苏弘业期货有限公司董事长周勇;
主持:陈怡;
播出频道、栏目:江苏公共《新@财经》;
时间:7月22日;
时长:30 ' 00 "。

【导语】
【配音】从物理系高材生,到期货业风云人物,20年的锲而不舍,他为何如此坚持?
【同期】周勇:我现在可以骄傲地说,在这个行业从事这个职业20年的,没有太多的人。
【配音】从弘业期货到弘苏期货,从境内到境外,14个月的紧锣密鼓,他究竟志在何方?
【同期】陈怡:我听说您马上要再去美国,有两单并购的业务?
【同期】周勇:我们希望直接到芝加哥、到纽约、到伦敦、到新加坡、到东京拿到一手的价格。
【配音】收购法国家族企业,即渔具企业中的路易威登,他在“走出去”的步伐中,秉持怎样的信念?
【同期】周勇:需要有巧实力。
【配音】在文交所的乱与治中紫金文交所何以在创新和改革中探索前行?
【同期】周勇:把它打造成一个江苏自己的最高层次的要素市场。
【配音】苏豪控股集团副总裁、弘业集团董事长周勇做客《新@财经·巅峰访问》,精彩内容,即将奉上。
【陈怡】直击公司登顶时刻,解析精英成长历程。大家好,欢迎收看《新@财经-巅峰访问》,我是陈怡。今天我们请来的是苏豪控股集团副总裁、弘业集团董事长周勇先生,周勇你好。
【周勇】主持人,你好。
【配音】周勇,1966年生,博士研究生学历,博士后,正高级经济师、研究员。1987年毕业于四川大学物理系光学专业,先后就职于南京市仪器仪表工业发展总公司、南京石油交易所有限公司、江苏苏物期货经纪有限公司。1998年进入江苏弘业国际集团,现任江苏省苏豪控股集团有限公司副总裁、江苏弘业国际集团有限公司董事长、江苏弘业期货有限公司董事长。
第一节   见证期货二十年
【陈怡】您是四川大学物理系毕业,学的物理,后来转为做金融。华尔街有很多这样的情况,但是您真正接触金融,接触期货可能应该算是1992年,当时南京石油交易所作为筹备组成员的时候开始的,是吗?
【周勇】是的,我的工作一开始是工厂的技术员,后来也做过外经工作。1992年,正好有一个机会,国内诞生了很多期货公司,我们几个合作伙伴就筹备了国内第一家石油交易所。我刚开始对这样的概念一点都没有认识,只是从事一个翻译的工作,就是把当时的新加坡国际金融交易所关于原油、期货的一些规则进行一些翻译,因为期货毕竟是一个舶来品,对于中国当时的市场经济状况来说是一件非常新鲜的事情。
【陈怡】您当时只是作为一个翻译的角色?那真正开始产生兴趣,是一种被动的状态吗?
【周勇】开始是一种被动的状态,只是觉得这是一件非常新鲜的事物,一个新的工具,一种新鲜的业态。我们当时只能从《新闻联播》或者其他的一些媒体上看到英国的布伦特原油的价格、纽约原油的价格。当这样的一种场景到了我们身边的时候,我们更多的是一种新鲜感,其实对它其中所表达的一些内涵还是不能理解的。但是,由于有这么一个实际的接触、翻译、理解,包括到后来我们搭建一个石油交易所的组织架构,我在其中出了很多主意,当时的总经理,也采纳了我的很多意见。之后一干20年了,才慢慢的积累了更深的感情,但是如果没有当时的一种勇气和探索,也就没有今天深入的理解。我现在可以骄傲地说,在这个行业从事这一职业20年的,没有太多的人。
【陈怡】1998年,当时期货市场比较低迷,然后弘业集团就用190万元的低价收购了当时的金陵期货,这个提议其实就是您提出来的,而且那个时候好像你也是刚刚从苏物到弘业?
【周勇】是的。
【周勇】因为有了前面这些基本的理解,再加上弘业在1997年上市,作为一个外贸企业,我认为期货市场是一个非常有效的风险管理的工具,对于一个贸易型的,特别是国际贸易型的企业,它有一种特殊的功能,就是帮助企业来控制商品价格风险的功能,这是一个最基本的出发点。说实话,当时我并没有预见到这样一个金融的牌照会给后来的弘业带来巨大的金融市场收益,所以我们当时给经营班子一个建议,收购金陵期货,也是当时省冶金厅的一家公司,基础不错,但是已经停业一段时间了,我们收购后对其进行了重组。现在也有将近15年的时间,我们已经把这样一家公司,带到了我们行业的龙头的地位。
【陈怡】尤其是在苏豪控股包括弘业投资还有汇鸿集团注资6.5亿元之后,现在也算是国内净资产规模最大的期货公司之一。
【周勇】是的。我们企业的很多经营指标在某一个时点都排到过全国第一,这在一个普通的商业机构里,可能会有,但是在金融机构,尤其江苏是一个制造业大省,而中国的金融中心多半是在上海、北京和深圳,能够有一家根植于江苏的金融机构的主要经营指标排在全国同行的第一,是相当不容易的。
【陈怡】目前公司在创新业务上面有哪些新的突破,或者未来有哪些目标,对于公司的利润贡献率大概是怎样?
【周勇】从今年开始,中国期货市场创新的大门将逐渐打开,郭树清主任上任后给我们透露出来的重要信息就是,我们期货公司不仅可以从事传统的经纪业务,而且可以从事全方位的资产管理业务,也就是培育行业的机构投资者,最终取得我们国家在大宗商品市场的定价权。同时,我们不仅可以从事传统的商品期货,未来金融期货的品种将陆续上市,这将会为我们打开一个非常巨大的空间。第三个方面,我们现在重点抓的是国际化,无论是我们“走出去”,还是将未来的国际机构请进来,我们做过一个基本的估计,按照历史的统计,这两块分别会给我们的市场,即使这个市场发展比较成熟了,也会增加20%到25%的份额。最后,因为期货公司也是一个商业机构,也希望能够得到公众的认可和市场价值的评估,所以,我们正在准备上市,这是在过去的几年是没有办法想象的。
【陈怡】现在有上市时间表吗?
【周勇】我们已经有了一个时间表,我们计划在明年能够建立股份公司,申报材料,在恰当的时机实现上市。
【陈怡】很快了。
【周勇】希望很快,我们希望成为国内第一批。今年年初,江苏证监局的领导来给我们班子拜年,是他们提出希望弘业期货能够成为国内期货行业第一家上市公司,我们会努力去做好。
【配音】期货,这个与证券市场差不多同时起步的小众型、专业化投资市场,在本世纪初逆风飞扬,迎来了发展迅猛的“黄金十年”,如今更是站在创新的起点上,跃跃欲试于国际化竞争大舞台。2012年7月,在香港回归祖国15周年之际,研究深化内地与香港商品期货市场合作的路径和方式,被正式写入《内地与香港关于建立更紧密经贸关系的安排》补充协议第九条。在这个充满生机的7月,弘业集团在香港设立期货公司的梦想也终于成为现实。
【陈怡】刚刚说了三步当中最后一步也特别强调“走出去”的这样一个步子,我也知道最近弘业集团的期货业务在境外有了一些新的尝试,7月18日,弘苏期货香港有限公司已经开业了,所以我相信这一步的迈出,面临的难度也是不小的。
【周勇】是。因为香港是一个透明度非常高,非常开放的市场,通常我们把它作为“走出去”的一个主要的基地,我们经过14个月的筹备,获得了批准。香港证监会在审核我们弘苏期货设立条件的时候,把关非常严格,按照当地的法规,应该说我们符合它所有监管的要求就可以设立,但是他们最终还是征求了国家发改委、中国证监会的意见,以一个非常审慎的态度批准我们设立。这也说明我们筹备工作十分过硬。香港这个基地建设以后,会为我们现在的客户以及投资者,提供一个进入国际大宗市场对冲风险的交易机会。
【陈怡】今年是香港回归15周年,然后研究深化内地和香港期货市场的合作和路径,也被写入了《内地与香港关于建立更紧密经贸关系的安排》补充协议第九条。这样一份纲领性的文件,对于两地期货业务的合作,未来的发展会有怎样的一个意义的影响?
【周勇】一般的企业“走出去”是从贸易开始,然后才会涉及一些产权、股权,最后才是金融,但是CEPA协议还是有更多的超前性和创新性。在过去的5到6年,没有中资机构能够在香港用完全境外的方式投资设立成功。我们应该是第一家,我们还会把它办成一个全牌照的金融机构。也许未来它可以成为一个主体,就像国泰君安在香港一样,可以在香港的证券市场去上市交易,都没有问题。同时,我们还会把香港的弘苏期货作为我们海外购并的一个平台,迅速壮大我们在国际市场上的一手业务。我讲的一手业务就是很多国内公司在国内香港机构拿的是二手价格,我们希望直接到芝加哥、到纽约、到伦敦、到新加坡、到东京拿到一手价格,来降低国内制造业生产流通企业的交易成本。
【陈怡】我听说您马上要再去美国,有两单并购的业务,是吗?好像其中的一家目标公司前几年还给弘业讲过课,是吗?
【周勇】是的。这次到芝加哥是一次非常难得的学习,我们可能更多的去学习芝加哥交易所如何从一个农产品农场主关心的一个小交易所演变成一个全球最大的金融衍生品市场。我们去看的公司也是投资银行给我们推荐的,正好它的总部在芝加哥,若干年前在农产品方面,他们给我们很多的支撑和信息技术方面的一些咨询,对我们也有一些帮助。但是这两年确实中国的经济总量和实力非常强大,我们也迫切需要在美国、英国这样的一线的金融市场有我们的基地。所以,我们进行了一些前期的探讨,业务合作已经成为历史,现在再谈股权方面的合作,当然我们是希望控股。它是一家规模不算太大的上市的期货公司,我觉得成功的可能性比较大。
第二节    “走出去”的恢“弘”大“业”
【陈怡】刚刚也说到弘业集团走出去的一些项目,我知道今年还有另外一个项目,是弘业永润国际贸易有限公司并购了一家法国的渔具生产企业。这个项目目前的情况好吗?
【周勇】是的。这个项目发改委已经批准了,标的也不是特别大,这也是和我们期货公司的案子一样,有一个渊源,就是法国这家公司和我们永润公司是长期的贸易合作伙伴。这家公司在欧洲的顶级渔具市场有较高的知名度,现在的欧洲需求不足,这个企业是一个家族企业,业主的孩子不太有兴趣继续从事这个行业,所以他有意愿转让他的股权。我们认为,这也是发展我们现在的国际贸易,改变我们的商业模式,调整我们业务结构的一个非常好的机遇,我们可以借助他的品牌和他专有的技术来提升和拓展我们以前的贴牌代工的产品品质,进而带动我们自己研发的产品在欧洲和中国的市场,拓展我们的销售规模。我觉得意义非常重大。
【陈怡】未来弘业集团在“走出去”方面还会涉及哪些领域?
【周勇】我们认为,我们主导的产业,都需要“走出去”,我们不能有太多的盆地意识,比如像澳大利亚或者加拿大这样的市场,人口非常少,资源非常丰富,能够和我们形成一种互补。当然,这样一种“走出去”不能单靠一个矿业公司一个石油公司就可以了,它通常是需要一个团队,包括金融、法务等其他方面。我们就想充当中国大型的生产流通企业“走出去”的一个风险管理的顾问,因为我们这个市场本身的交易就是24小时联动的,每天我们的市场价格和欧洲、美国市场的价格是互相影响的,这就给了我们一个机会。这20年来,我们虽然每天盯着这些数字,实际上了解了更多当地的人文、经济、市场、价格,已经经过了一轮的培训,所以我们觉得未来中国的金融机构也可以通过在境外上市做出一些更大规模的拓展,这可能更有利于我们树立一个国际品牌的影响。
第三节    现代金融“联姻”文化艺术
【配音】作为弘业集团整合旗下文化产业后的重拳之作,紫金文交所的成立寄托了弘业对发展文化创新业务的殷切期盼。然而,2011年11月,国务院“38号文件”叫停火爆一时的艺术品份额化交易,令刚刚上马的各地文交所站到命运转折的十字路口。今年6月30日,正是文交所“整顿风暴”的最后期限。如今“大限”已到,文交所的未来将何去何从,紫金文交所又将坚持怎样的定位呢?
【陈怡】去年对于几家文化进行整合,然后搭建了爱涛文化产业有限公司这样的一个品牌公司,虽然文化产业这几年大家都在讲,都在说要做,但实际上我觉得真的找到合适或者好的创新路径,其实也不多,弘业集团对于文化产业这块大旗接下来是怎样的考量和发展?
【周勇】爱涛文化产业集团重组以后,我们也给这个公司或者这个项目非常明确的定位,就是以我们特色的文化、艺术、环境的装饰为我们最主打的一个产业。第二,希望通过现代的金融和艺术品的融合,在去年成立了江苏紫金文交所,交易所的核心就是一个资源重新配置的场所。所以,我们是想通过市场化的手段,把散落在各地各方面的文化资源汇集到一个集中交易的中心来发掘各个文化主体的价值,同时保证交易的公平性和透明性。第三,我们想把一些传统的文化艺术品和我们现在的一些金融投资的手段相结合,建立文化艺术品投资基金。我们正在筹备第一支以玉器,以羊脂玉、现代玉为标的的文化艺术品的投资基金。
【陈怡】这个基金大概什么时候可以问世?
【周勇】今年,我们已经在和多家银行和信托公司设计具体的条款,初期的规模在一亿元到两个亿元左右,作为一个试水,未来我们可能还会单独设立一支宜兴紫砂的基金。我们也会对江苏有特质的文化企业做一些风险投资。
【陈怡】说到文交所,上次采访了沙总(苏豪控股董事长沙卫平)。因为当时正好是去年文交所国务院38号令出来的时候,存在着一些风声,大家所有人都会把眼光放在份额化的连续竞价交易的方式上,因为当初出问题就是在这一块,所以就谈到关于文交所实质的问题。我问沙总,文交所的本质到底是什么,然后当时沙总说了三个方面,一个他觉得是文化产权的买卖,第二个是知识产权的买卖,还有一个就是文化企业的抚育和培养。
【周勇】我们文交所诞生以后,就遇到国家对这个市场的一些规范性的要求,所以我们首先选择的是自身行业的规范。我们没有做太多的行业动作,一直在潜心研究,我们提出了集中商业模式,现在文稿都已经几经反复基本成型,有待我们6月30日阶段性结论后,我们交易所能在一个更高层次上进一步加强,推出我们将来上市交易的标的和产品。我相信我们现在组建的紫金文交所,会有更多的机会和我省内的文化机构,包括总台和其他单位,联合起来打造成江苏最高层次的一个要素市场,文化要素市场。我们有非常好的刺绣,有非常好的云锦,有非常好的紫砂,但是我们没有一个全国有知名度的上市的龙头企业。我们想成为一个行业的整合者,这是我们团队提出来的目标。
【配音】横跨期货经纪、文化产业、投资管理等多个领域,弘业集团多元化经营的成果可谓日渐丰硕。那么,作为集团传统主营业务的进出口贸易,在整体外贸形势并不乐观的挑战下,又有哪些应对策略呢?
【周勇】就外贸而言,应该说我们走过了一条非常辉煌的道路,在过去的20年到30年时间,我们为国家积累了大量的外汇。当然在最近的这些年,面临着金融市场汇率、国内市场劳动力成本的压力,以及现在的欧美市场的金融危机给我们带来的不确定性。在今年的广交会上,我们感觉到欧洲市场的需求非常疲软,美国的市场似乎还比较稳定,可能未来增长比较快的是一些新兴的国家和经济体,比如说俄罗斯、南美、非洲。所以您刚才提到的我们有哪些对策,其实就是这么几个方面,第一,开拓新的市场,提高现有产品的技术含量、科技含量和竞争力;第二,无论是政府,还是我们企业,都要努力来降低生产经营成本;第三,回避国际市场大宗商品价格剧烈波动,可能会给我们带来的管理的风险。
【配音】从事期货业20年,在国有企业任职25年,周勇的履历表看似简单寻常,然而这其中所蕴含的厚积薄发的力量,使他对国有企业的管理有着更深邃和更具前瞻性的思考。2007年,在股指期货这一金融创新产品正式推出的3年之前,周勇就带领着他的团队编写了一本实战指南。这本关于思考国企改革的著作凝结了他作为管理者深厚的责任感。
【陈怡】我看到您本科是学的物理,然后读的是经济学,然后博士我看您修的是哲学,这是很有意思的递进,但不管怎么样,你还写了很多的书,2007年出了《负重前行与心灵期盼——对我国国有企业改革三十年的思考》,最近是在做修订版,是吗?
【周勇】是的,国有企业改革三十年,我们既是观察者,又是亲身体验者,我觉得应该说中国的国有企业在未来还是有更大的发展空间。但是,我们的改革还有很多更深层次的方面没有触及,或者说还没有寻找到一个非常好的解决方案,我认为未来中国大型国有企业的经营者或者叫企业家,他们的身份应该非官员化或者叫去官员化。他们的职业诉求,他们企业家的价值,和企业的价值的关联度都需要进一步加强,所以我们作为国有企业的工作者,我们也要关心国有企业改革发展的一些理论性文件。共和国的长子,应该要起到他应尽的义务,也要承担应尽的责任。


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